Содержание
Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость. Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Какие факторы помогли сформировать инициативу КСО?
Корпоративная социальная ответственность – одно из приоритетных направлений банка, очень активно развивающееся и включающее в себя множество проектов. Эти проекты стали основой стратегического подхода «Для лучшей Украины», включающего 4 раздела: «Умная Украина», «Чистая Украина», «Добрая Украина», «Здоровая Украина».Одной из задач банка является вклад в формирование гражданского общества. Именно с этой целью мы стараемся максимальным образом вовлечь наших сотрудников в проекты по КСО.
Дмитрий Красношлык
директор по операционной деятельности, член Правления, член Комитета по корпоративной социальной ответственности
«В последние несколько лет украинцы сильнее ощущают потребность в привнесении своего социального вклада в развитие общества. Platinum Bank уже 5 лет реализовывает проекты по КСО, в которых активно участвуют наши сотрудники. Но каждый проект постепенно меняется и развивается, и потому возникает необходимость в постоянной и системной поддержке сотрудников. Но на это нужно время, очень ценное как для сотрудников, так и для компании. Поэтому особенно важно поддерживать инициативы коллег, которые стремятся сделать свой вклад в развитие сообщества. Что мы и делаем».
Социальное измерение: Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?
В связи с большим количеством КСО-проектов по всей Украине, возникла необходимость помощи в организационных и координационных вопросах. По этой причине было принято решение об открытии «Клуба волонтёров».
«Клуб волонтёров» был создан для реализации проектов по КСО с помощью волонтёров-сотрудников банка.
За счет вовлечения наших волонтёров мы рассчитывали:
- расширить географию программ (провести больше образовательных и благотворительных мероприятий в разных городах Украины)
- сделать мероприятия более массовыми
- проинформировать о проектах большее количество людей
- повысить вовлечённость сотрудников и клиентов в социальные проекты банка
- дать возможность сотрудникам не только участвовать в проектах КСО, но и заниматься их организацией, получая новый опыт и знания
- предоставить возможность коллегам пройти бесплатный обучающий курс по организации мероприятий и методам коммуникации
- организовать обучение для волонтёров
Бенефициары программы: на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?
Подать заявку на вступление в «Клуб волонтёров» мог каждый желающий сотрудник банка.

Бизнес измерение: какие цели и задачи были поставлены компанией в ходе реализации данного проекта? При разработке социально-ответственных программ (инициатив), их наполнения, приоритетов, вовлекаемых сторон, вы учитывали специфику вашей бизнес деятельности, если да, то каким образом?
В ходе реализации проекта компания поставила перед собой следующие бизнес-цели:
- увеличить количество социальных проектов, улучшить их качество и расширить географию проведения, вовлекая большее число сотрудников и клиентов;
- повысить имидж социально-ответственного банка.Как результат — лояльное отношение со стороны сотрудников и клиентов, а также привлечение новых клиентов, которым импонирует активная социальная позиция банка.
Активности
Основные мероприятия: В чем суть и основные мероприятия инициативы/ проекта КСО? Как инициатива развивалась? Каковы основные этапы реализации проекта?
Для детального пояснения сотрудникам компании сути КСО и предоставления им необходимых навыков для организации мероприятий, управлением корпоративных коммуникаций был создан специальный образовательный курс, раскрывающий темы:
- Организация мероприятия: важна каждая деталь!
- Особенности коммуникаций. Как правильно доносить информацию?
- Особенности проектов по КСО
Ресурсы компании: Стоимость инициативы (в финансовом отношении и нематериально)? До какой степени ресурсы возобновимы? (если применимо)
Основной ресурс «Клуба волонтёров» - это время наших сотрудников. Необходимо детально разработать проект, учесть множество деталей, проконтролировать исполнение, подвести итоги.Бюджет проекта:- рабочее время сотрудников;
- подарки, которыми периодически вознаграждаются волонтёры;
- кофе-брейки, организуемые для встреч.
Проекты, реализуемые волонтёрами, имеют свой отдельный бюджет.
Прозрачность и отчетность: Как решения приняты? Обоюдно или в одностороннем порядке? Какие инструменты диалога использовались? Принципы распределение ответственности, подотчетность участников инициатив.
Деятельность Клуба освещается на страницах корпоративной газеты. Мы публично выражаем благодарности о личном вкладе каждого волонтёра с целью повышения авторитета членов Клуба в глазах других сотрудников. Также мы подчёркиваем важность их деятельности, тем самым мотивируя их продолжать вносить свой вклад в проекты по КСО.
Технологии коммуницирования проекта
Аудитория: Укажите внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию проекта
Деятельность Клуба направлена на различные группы людей: детей, взрослых, сотрудников банка – то есть на всех, кому нужна помощь в рамках нашей КСО-деятельности.Менеджерами проектов выступают сотрудники управления коммуникаций, а координаторами — волонтеры. Волонёры могут осуществлять координационную деятельность по проекту (для сотрудников или представителей внешней аудитории, желающих участвовать в нём). Большую ценность это имеет не в Киеве, а в регионах Украины, так как отпадает необходимость в присутствии сотрудников головного офиса и управления корпоративных коммуникаций на всех мероприятиях и активностях. Таким образом компания сокращает расходы на командировки.

Достижения
Результаты: Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.
«Клуб волонтёров» был создан в 2014 году. За год своей деятельность Клуб оказал помощь в организации более 35-ти мероприятий в рамках проектов:1. Пробег под каштанами
2. Пробег с верой в сердце
3. Город профессий
4. Educational Market Place
5. Платинум Посиделки для детей
6. Платинум Посиделки для взрослых
7. Озеленение больниц
8. Посещение деток в ОХМАДЕТ г. Киева и детских домах
9. Опять в школу
12. День Св. Николая
13. Свои для своих
14. День Ответственного Банкира и др.Сегодня Клуб насчитывает 32 постоянных члена. Результатом его деятельности является повышение вовлечённости сотрудников в процесс реализации КСО-программ. Ежегодно мы проводим опрос, определяющий уровень вовлечения наших сотрудников в жизнь банка, и, по результатам 2015 года, видим увеличение этого показателя на 9%. Кроме того, сотрудники отмечают значительный рост уровня организации мероприятий по КСО.

Перспективы
Планы на будущее: Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.
Планируем увеличивать количество КСО-проектов, проводить третий набор в «Клуб волонтёров», вовлекать большее число клиентов в проекты.
Проблемы и трудности: С какими основными трудностями внутреннего и внешнего характера столкнулась инициатива или проект КСО? Проблемы удалось преодолеть и как, какие проблемы остались нерешенными? Что, возможно, следовало бы сделать по-другому?
Проект полностью поддерживается руководством компании, поэтому сложностью является лишь нехватка рабочего/свободного времени, необходимого на посещение мастер-классов и реализацию проектов. Так как у всех наших волонтеров полная рабочая загрузка, часто они участвуют в проектах в нерабочее время.
Рекомендации: Какие рекомендации могут быть предложены другим компаниям, желающим реализовать подобный КСО-проект?
Для создания «Клуба волонтёров» и развития его в компании, необходимо продумать методы мотивации сотрудников, ведь каждый из них преследует свои интересы.
Например:- кому-то нравится процесс организации мероприятия, поэтому нужно дать ему для этого полномочия;
- кто-то хочет обсуждать кейсы по КСО не только нашего банка, но и других компаний, поэтому нужно организовать тематические встречи Клуба;
- кто-то хочет сделать ещё больший вклад в развитие общества, поэтому можно доверить ему больше инициатив;
- кому-то важно услышать благодарность за свою волонтёрскую работу, поэтому необходимо организовать публичную благодарность от руководителя.Кроме того, всем приятно периодически получать небольшие сувениры, поэтому можно заказать индивидуальные товары Go Green.
