Содержание
Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость. Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Какие факторы помогли сформировать инициативу КСО?
Проблема детского электротравматизма стоит остро по всей стране. Дети и подростки чаще всего получают электротравмы из-за незнания элементарных правил электробезопасности. По частоте смертельных исходов электротравмы в 15-16 раз превосходят другие виды травм – почти треть попавших под напряжение погибает из-за тяжелых, несовместимых с жизнью поражений внутренних органов.С 2010 года на электросетевых объектах Башкирэнерго произошло три несчастных случая с участием детей.
Андрей Макаров
генеральный директор ОАО «БЭСК»
Через игровое объяснение принципов электробезопасности «на пальцах» детишки научатся относиться к электричеству с предосторожностью, и детского электротравматизма в республике не станет совсем.
Марат Бикбаев
начальник отдела по связям с общественностью ОАО «БЭСК»
У нас очень творческий коллектив, ко всему стараемся найти креативный подход. Поэтому и решили довольно серьезную проблему подать в игровой и доступной для детей форме.
Социальное измерение: Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?
ОАО «БЭСК», как социально ориентированная компания, сформировало и реализует комплекс мер, направленных на сокращение количества детского травматизма на энергообъектах и повышение грамотности детей, родителей и педагогов в области электробезопасности.
Бенефициары программы: на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?
Программа профилактики детского электротравматизма направлена на детей и подростков всех возрастных и социальных групп, а также на родителей и педагогов.
Бизнес измерение: какие цели и задачи были поставлены компанией в ходе реализации данного проекта? При разработке социально-ответственных программ (инициатив), их наполнения, приоритетов, вовлекаемых сторон, вы учитывали специфику вашей бизнес деятельности, если да, то каким образом?
Цель проекта – минимизировать риски возникновения несчастных случаев с участием детей на электросетевых объектах группы компаний ОАО «БЭСК». Задача проекта - максимальное информирование аудитории основам детской электробезопасности. Применяется широкий выбор инструментов реализации проекта, учитывающий возрастные категории аудитории.
Активности
Стратегия: Имеет ли компания утвержденную политику/стратегию, в рамках которой реализуется представляемый проект? Присуща ли данному проекту связь с приоритетами корпоративной социальной политики и целями организации?
Группа компаний ОАО «БЭСК» имеет утвержденную политику КСО, в рамках которой реализуется представляемый проект.
Основные мероприятия: В чем суть и основные мероприятия инициативы/ проекта КСО? Как инициатива развивалась? Каковы основные этапы реализации проекта?
- Разработка и создание мультфильма «Приключения БЭСКмена».
- Проведение театрализованных представлений для детей.
- Проведение внеурочные занятий в общеобразовательных учреждениях, направленные на предупреждение электротравматизма.
- Разработка и создание раздела «Детям» сайте ОАО «БЭСК».
- Разработка сувенирной продукции и раздаточного материала для детей.
Партнерство: Сотрудничала ли компания с другими организациями (партнерами) в ходе реализации проекта/инициативы КСО? Как управлялся проект (структура, персонал, коммуникации и т.д.)? Каковы роли / обязанности каждого партнера или компании? Каковы роли других организаций, которые вовлечены в эту инициативу? Какие ресурсы, и прочий вклад осуществили вовлеченные партнеры в рамках проекта/инициативы КСО?
В сентябре 2014 года подписано Соглашение о сотрудничестве между ОАО «БЭСК» и Министерством образования РБ в сфере реализации программы профилактики детского электротравматизма. В его рамках в общеобразовательных учреждениях городов и районов республики специалистами группы компаний ОАО «БЭСК» регулярно проводятся внеурочные занятия по предупреждению детского электротравматизма. С ноября 2014 года по май 2015 года было проведено более 400 уроков в школах по всей территории Республики Башкортостан.
Достижения
Результаты: Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.
- Обеспечен максимальный охват и информирование детей всех возрастных категорий во всех зонах ответственности группы компаний ОАО «БЭСК»
- Проведены тематические спектакли в городах Башкирии, более 400 внеурочных занятий в школах республики
- Налажен активный диалог с детьми через интерактивные формы – викторины, конкурсы, раздаточные материалы
- Обеспечен непрерывный процесс информирования населения о правилах электробезопасности
Перспективы
Планы на будущее: Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.
Все основные мероприятия в рамках проекта будут продолжены.
Проблемы и трудности: С какими основными трудностями внутреннего и внешнего характера столкнулась инициатива или проект КСО? Проблемы удалось преодолеть и как, какие проблемы остались нерешенными? Что, возможно, следовало бы сделать по-другому?
Основные трудности возникли при организации проведения внеурочных занятий в общеобразовательных учреждениях. Специалисты группы компаний ОАО «БЭСК» не имели полномочий для проведения данных уроков. Проблема была решена путем заключения Соглашения о сотрудничестве между ОАО «БЭСК» и Министерством образования Республики Башкортостан, инициированного на тот момент депутатом Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан Андреем Макаровым, который также является генеральным директором ОАО «БЭСК».
Рекомендации: Какие рекомендации могут быть предложены другим компаниям, желающим реализовать подобный КСО-проект?
Искать новые методы информирования аудитории, не бояться принимать смелые нестандартные решения.