Ни для кого не секрет, что для эффективной работы, достижения высоких результатов, роста и развития нужна энергия. Чтобы быть успешным, человек должен быть эмоционально здоровым и полным сил.   В 2013 году, когда начался Майдан, а затем и война на востоке Украины, атмосфера тревоги, неопределенности и страха, конечно же, охватила все офисы компании. Как известно, очень тяжело быть на позитиве и работать с полной самоотдачей, когда в стране нестабильная политическая ситуация, гибнут люди, а новости одна страшнее другой. Соответственно, у людей возникали вопросы: насколько стабильной будет компания в это непростое для страны время? Сохранятся ли их рабочее место и заработная плата?

Основная задача программы - хотя бы частично отвлечь сотрудников компании от негатива и наполнить их рабочее и личное время всякого рода мероприятиями, в ходе которых они могли бы получить новые знания и навыки, и в дальнейшем, при желании, поделиться ими с родными и близкими.   Цель проекта – улучшить атмосферу в коллективе, объединить сотрудников в творчестве и создать программу активного времяпровождения.   Инициатором внедрения программы стал менеджер корпоративных мероприятий и внутренних коммуникаций. Инициативу поддержали отдел по работе с персоналом и руководство компании.

Программа направлена на сотрудников компании.

Основная ценность компании – это ее сотрудники. Понимая это, было принято решение о внедрении дополнительных элементов в корпоративную жизнь сотрудников, так как именно от продуктивности каждого работника зависит общий результат.

Забота о каждом работнике – это одно из обязательств компании «Сингента», о которых она заявила в 2013 году в рамках программы «План Успешного Роста».   Также, после объединения в 2011 году двух бизнесов (Средств Защиты Растений и Семян) компании «Сингента» в один, была разработана программа Корпоративной жизни сотрудников, которая продолжает успешно внедряться и сегодня.

В рамках антикризисной программы «Syngenta cares about your positive thinking» мы решили идти двумя путями: первый – это переключение внимания, второй – трансформация энергии в действие.   Основные проведенные мероприятия первого этапа:   - совместные походы в театр; - проведение творческих мастер-классов (рисование, роспись пасхальных яиц, декорирование открыток, создание шоколадных конфет); - фотопроект «Сингента с украинской душой» ко Дню независимости Украины в 2014 году (тематическая фотосессия, создание патриотических футболок); - создание арт-пространства с копией картины Клода Моне «Регата в Аржантее» ( любой желающий в течение дня мог сделать небольшой перерыв в работе, чтобы внести свою лепту в создание шедевра); - проведение Syngenta Cinema Days ( раз в месяц после рабочего дня сотрудники собирались в одной из переговорных комнат для просмотра фильма); - организация корпоративных походов; - проведение экскурсий по «неизвестным» местам Киева; - проведение «Детского дня» (работники компании собираются вместе с детьми, которые узнают, чем занимаются их родители); - проведение Летней вечеринки и Новогодний корпоратив; - организация Syngenta Library (в библиотеке собрана разнообразная литература, начиная с книжек о личностном развитии и секретах ораторского искусства и заканчивая учебниками по маркетингу и успешным продажам);   Основные проведенные мероприятия второго этапа:   - участие в чемпионатах по боулингу, баскетболу и футболу; - участие в благотворительных марафонах; - развитие корпоративного волонтерства (посещение детского дома «Надежда», внедрение программы «Раскроем творческий потенциал детей вместе», проведение выставки GarnaGallery, проведение субботников, уборка сада, покраска заборов); - высадка деревьев в лесном хозяйстве недалеко от Киева; - проведение акции, в ходе которой впервые в нашей стране был высажен общественный огород. На месте свалки в центре Киева, благодаря активистам со всего города, был построен прекрасный сквер «Город-Сад», в котором решили высадить первый городской огород; - проведение тренингов по развитию умений и навыков сотрудников, ряда образовательных и познавательных программ (программа по финансовой грамотности от Платинум Банка, корпоративная Школа этикета).

Компания «Сингента» разработала и внедрила данную программу своими силами. В нашей организации есть должность менеджера корпоративных мероприятий и внутренних коммуникаций, в задачи которого входит разработка корпоративных, мотивационных и социальных проектов.   Внедряя социальные проекты, мы сотрудничали с местными организациями и сообществами. Например, реализуя творческие мероприятия, мы активно привлекали наших партнеров Garna Gallery, которые проводили мастер-классы для наших сотрудников, а также поддерживали нас в проекте «Раскроем творческий потенциал детей вместе» (именно в их галерее прошла выставка детских работ).

Данные мероприятия не требуют крупного бюджетирования. Для проведения мастер-классов мы привлекали сотрудников и/или наших партнеров. Также совместными усилиями собирали деньги на благотворительные акции и своими руками создавали уют для детей.

Решение по внедрению корпоративных программ принимаются советом директоров или HR-директором. Ответственность за внедрение программ и организацию мероприятий лежит на менеджере корпоративных мероприятий и внутренних коммуникаций.

Внутренняя аудитория проекта – это сотрудники компании «Сингента» в Украине и члены их семей.Внешняя аудитория, которая привлекалась в проектах социальной направленности, – это дети из детского дома «Надежда», ВБО «Даун Синдром», участники проекта «Город-Сад».

Создание позитивной корпоративной культуры в компании - процесс трудоёмкий и постепенный, но результатом станет повышение эффективности сотрудников, что отразится на успешности бизнеса. Существует ряд инструментов, с помощью которых можно выстроить корпоративную культуру.   Условно их можно разделить на 3 группы: - Обучение сотрудников – тренинги, семинары, личностное развитие. - Корпоративная жизнь – командообразующие мероприятия, мастер-классы, спортивные мероприятия, корпоративный праздники и много другое. - Волонтерское направление – помощь детским домам, высадка деревьев, уборка территорий, участие в благотворительных мероприятиях.

Основной задачей данного проекта было вернуть атмосферу коллектива в прежнее положительное русло, а также повысить эффективность работы каждого сотрудника.   Судя по отзывам работников компании, предложенная им деятельность значительно помогла переключиться с негативных новостей на позитивные аспекты деятельности.   Главным достижением стал рост показателей вовлеченности сотрудников. По сравнению с 2012 годом уровень вовлеченности сотрудников вырос на 11 %, культура эффективности – на 10 %, а бренд работодателя – на 12 %, что является одним из самых высоких показателей на рынке.

Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и продолжим заниматься всесторонним развитием наших сотрудников.В планах компании есть образовательные программы, проекты, направленные на культивирование здорового образа жизни, и др.   Благодаря корпоративным программам наши сотрудники:   - Лучше работают – чем стабильнее наше позитивное состояние, чем позитивнее настрой, тем лучше мы работаем и транслируем позитив всем, кто нас окружает. - Становятся лучшими руководителями – именно от руководителя всегда ждут установок, поддержки и терпения, а для этого ему необходима сила и энергия. Руководитель должен быть эмоционально стабильным, позитивным и устойчивым к стрессам. - Лучше относятся к себе и другим – если мы эмоционально стабильны и позитивно настроены, мы работаем с удовольствием, и к рабочим вызовам и «непростым» клиентам относимся спокойно и легко. - Сотрудники становятся более креативными, позитивными и счастливыми.

Когда классические инструменты нематериальной компенсации и вовлечения сотрудников исчерпывают себя, обращайтесь к своим сотрудникам. Узнавайте, что им необходимо, как они видят свою корпоративную жизнь, какие у них ценности и что им интересно. Главное – это внутренняя коммуникация и умение услышать своих коллег.